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Cv de Opérationnel service production

Cherche poste manager opérationnel de production

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CV Code: 4d5794da297e7b8f
Date of last connection: 2014-05-12

Mr. Er... B...

....

20090 Ajaccio
France

Current situation:

Current industry: Management opérationnel de production

Size of the company: More than 1,000 employees

Current position: Facteur Qualité

Number of years spent at this position: 3-5 years

Number of persons you managed: 21-50 persons

Annual salary: 0.00 EUR

Total working experience: 11 to 15 years

Availability: Immediate availability

Job sought:

Positions: Opérationnel service production, Organisation,, Qualité

Industry: Tous secteurs, Sécurité, incendie, Animation, formation

Desired type of contract: open-ended contract, fixed term contract, Fixed-term / casual work, Temporary work, Agent's contract

Desired working time: Full-time, Part-time, Study-work program, One-day assignments, Seasonal work, Available on Week-ends

Minimum annual salary desired: 0.00 / 0.00 EUR

Education:

Highest educational level completed: number of years studied and completed with a diploma after highschool : +2

Last diploma : Professionnel Bureautique secrétariat de direction Formation universitaire aux métiers du courrier de La Poste/ Université des Métiers du courrier de Paris Montmartre (décembre 2007 - septembre 2013) Formation continue pour le brevet d'encadrant courrier : Introduction au management opérationnel Les règles d'or du management Les missions du manager Être leader et donner une direction à son équipe S’approprier les concepts suivants : Autorité Responsabilité Délégation Décision Rigueur Appréhender les missions et les outils du manager Tester son assertivité Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints Être un coach managérial Savoir communiquer Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients / fournisseurs internes Passer des consignes pertinentes et rigoureuses Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe Connaître son style de management Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs - organiser le travail - recruter ses collaborateurs Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle Analyse des comportements Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence Gérer la performance : mise en place d’indicateurs individuels et collectifs Être formateur occasionnel Savoir valoriser Sensibiliser les équipes à la qualité Organiser et tenir des réunions de travail Pertinence de la réunion Analyser les coûts Préparer et faire préparer par les intervenants Connaître les techniques d’emplacement et d’animation Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi (éviter les velléités) Guide du chef de projet occasionnel Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail - Déléguer Connaître les grandes lois de la gestion du temps Être capable de faire la différence entre urgent et important. Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail Savoir déléguer efficacement Prise de risque /confiance / analyse des compétences Procédures de rendre compte et d’accompagnement Dimension de formation / coaching managérial Faire face aux situations conflictuelles Apprendre à gérer son stress Mener les entretiens individuels Gérer les situations critiques Motivation Recadrage Formation / soutien Réguler les conflits et les mésententes en savoir + Assertivité Université des métiers du courrier Paris Montmatre (septembre 2011 - septembre 2011) Il est essentiel pour les managers de proximité ou les techniciens soumis aux pressions de savoir les reconnaître et les traiter efficacement. S'affirmer positivement dans ses relations professionnelles est une clé de réussite pour soi et pour les autres. Une formation à l'assertivité et à la gestion des conflits est une excellente porte d'entrée dans un parcours de développement personnel. Elle permet de puiser en soi les ressources utiles afin de faire face aux situations conflictuelles générées par des attitudes passives, agressives et manipulatrices. en savoir + Gestion du temps Université des métiers du courrier de Paris Montmartre (mars 2012 - mars 2012) Partie 1 : Maîtriser l’organisation personnelle de son temps 1 Faire le diagnostic de sa gestion du temps Comprendre sa façon personnelle d’appréhender son temps et celui de son équipe. Évaluer les risques d’éparpillement liés à son environnement. Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles. Clarifier ses contraintes et identifier ses marges de manœuvre. 2 Mettre le temps au service de ses priorités Clarifier les priorités de sa mission de manager, ses rôles et responsabilités. Intégrer les attentes essentielles de ses partenaires professionnels et de son équipe. Affiner sa vision personnelle de sa mission et de ce qui fonde son identité professionnelle. Identifier ses activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour son équipe. Passer du temps subi au temps choisi : distinguer essentiel, importance, urgence et bâtir sa matrice des priorités. 3 Traduire ses priorités dans l’organisation de son emploi du temps Maîtriser l’art d’une planification efficace. Anticiper les moments critiques de sa fonction à l’année, au trimestre et au mois. Rester flexible pour intégrer les imprévus. Personnaliser et exploiter efficacement les outils de communication et d’aide à l’organisation personnelle. Appliquer la méthode « LIMITER » pour organiser les semaines et journées surchargées. 4 Gérer son temps et son énergie pour être efficace Optimiser son organisation personnelle en tenant compte de ses biorythmes et de ceux de son équipe pour être efficace aux moments clés. Gérer ses temps de production des dossiers de fond en 4 phases pour être plus efficace. S’autoriser des moments personnels de réflexion voire d’inaction. Trouver des ressources positives pour limiter l'impact de ses comportements inefficaces. Faire des choix pour trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle. 5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle Module(s) e-learning à distance Traiter les croque-temps. Vidéocast(s) accessible(s) en ligne Le conte du temps. Gérer efficacement ses e-mails. Une évaluation 360° feed-back. Partie 2 : agir sur la dimension collective pour optimiser son temps et celui de son équipe 6 Intégrer la gestion du temps de ses interlocuteurs professionnels Évaluer l’impact de sa propre gestion du temps sur le temps des autres et l’efficacité de l’équipe avec le 360° feed-back. Prendre en compte les différents horizons temporels de ses interlocuteurs et de son équipe. Travailler efficacement avec des personnes qui ont une autre perception du temps que soi. Exploiter les différences de fonctionnement et s’appuyer sur les énergies de l’équipe. 7 Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement Hiérarchiser l’importance des acteurs de son entourage professionnel en fonction de ses priorités. Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité. Se protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres. Repérer ses marges de négociation vis-à-vis des sollicitations. Demander de l’aide de façon recevable sans pénaliser l’efficacité collective. 8 Optimiser le temps collectif avec son équipe Déléguer de façon efficace. S’organiser avec l’équipe et clarifier les champs de responsabilité et d’autonomie. Exploiter les complémentarités pour organiser le travail collectif. Fixer avec l’équipe les règles d’une efficacité collective. Aider les membres de l’équipe à s’organiser de manière efficace. Planifier le temps à consacrer à l’équipe. en savoir + Communiquer efficacement avec mon équipe Université des Métiers du Courrier De Paris Montmartre (mars 2010 - mars 2010) Objectifs de la formation - Prendre conscience de son image et de sa façon de communiquer au quotidien avec ses collaborateurs, ses partenaires, sa hiérarchie - Développer une communication orale claire et positive en toute circonstance - Améliorer la qualité relationnelle de ses collaborateurs et apaiser les tensions Formateur, Coach et Conférencier - Ressources et Communication Les plus de la formation - Le stage alterne enseignement des fondamentaux de la communication orale (non verbal, comportement, expression) et cas concrets totalement liés à votre quotidien - Méthodologie qui utilise notamment l'apport du théâtre. - Simulations vidéo et exercices d'entraînement - Exercices de respiration et de visualisation pour réguler son stress Programme de la formation Jour 1 de la formation : Intégrer les fondamentaux de la communication comportementale en toute situation - Les réunions : animer ou intervenir en réunion, l'influence de son comportement dans les réunions avec ses équipes - Les entretiens formels : comment les diriger, quelles attitudes encouragent/démotivent ses collaborateurs, comment formuler une demande, recadrer un collaborateur ? - Les rencontres brèves, improvisées : comment rester disponible avec ses collaborateurs sans se laisser envahir ? - Vie pro/vie perso : entre intimité et indiscrétion, comment trouver l'attitude juste avec ses collaborateurs - Téléphone, portable, e- comment les utiliser au mieux Cas pratique : mises en situation et description des fondamentaux de la communication comportementale et du non-verbal. Etablir une relation efficace avec sa hiérarchie - Savoir communiquer et faire remonter l'information - Proposer des solutions plutôt qu'énumérer des problèmes - Développer son impact auprès de sa hiérarchie : faire accepter ses idées et de être force de proposition Cas pratique : comment négocier efficacement ses objectifs et les moyens associés ? Quels sont votre type de management et vos modes de communication ? - Prendre conscience de son image, de ses répercussions auprès de ses collaborateurs - Améliorer le non verbal, réussir à être rigoureux avec la méthode et souple avec les personnes - L'influence des émotions dans votre communication Mises en situation, utilisation de la vidéo, feed back du formateur. Jour 2 de la formation : Anticiper les effets du stress et des émotions négatives - Identifier toutes les émotions qui agissent insidieusement dans l'entreprise et qui sont à la source des non dits, malentendus, conflits, rumeurs, démotivations - Identifier les émotions que vous traversez dans les moments de stress et d'anxiété - Anticiper la relation au stress en développant le lâcher prise, la délégation harmonieuse, la respiration, les visualisations Cas pratique : exercices de respiration et de visualisation, outils pratiques liés à la gestion du stress. Manager des personnalités difficiles et résoudre les conflits - Identifier les situations de manipulation : les débusquer et y répondre - Apaiser les relations hiérarchiques difficiles - Stimuler ses collaborateurs de façon régulière, maîtriser la reformulation, la critique constructive Cas pratique : partage d'expérience, cas concrets, exercices pratiques. en savoir + Bac Professionnel Bureautique option secrétariat de direction Lycée professionnel Pierre Mendès France 62130 St-Pol/Ternoise (septembre 1990 - juin 1991) en savoir + BEP CAS Communication Administration & Secrétariat Lycée professionnel Pierre Mendès France 62130 St-Pol/Ternoise (septembre 1988 - juin 1990) en savoir + CAP ESAC Employé des Services Administratifs

Current educational level : +2

Other training courses :


Divers :

Geographical mobility: Country : Afghanistan, South Africa, , Saudi Arabia, Australia, Bahamas, Bahrain, Bangladesh, Bermuda, Bolivia, Brazil, China, Dominican Republic, Egypt, Ecuador, Equatorial Guinea, Spain, United States, Finland, France, French Guiana, French Polynesia, French Southern Territori..., Greece, Guadeloupe, Guyana, Haiti, Hong Kong, India, Iran, Iraq, Israel, Italy, Jamaica, Japan, Kazakhstan, Kuwait, Madagascar, Malaysia, Malawi, Maldives, Mauritius, Mayotte, Mexico, Monaco, Nicaragua, North Korea, Pakistan, Qatar, Saint Barthélemy, San Marino, Saint Lucia, Senegal, Seychelles, Switzerland, Tunisia, Turkey, Vietnam, Wallis and Futuna

Known Tools / Software/ Methods mac linux et pc : dreamweaver, photoshop, word,exel,powerpoint,access Management et ingénierie gestion industrielle et logistique et qualité Animations commerciales et gestion des équipes (15 à 30 collaborateurs) Développement de l’esprit d’équipe Coordonner les activités de l’équipe Animations des ventes contrats financiers, assurances, courriers, téléphonie mobile et prestations de services à la personne. Vente réseaux : Grand Public et Professionels Connaissances des procédures et méthodes qualité Connaissance des caractéristiques clients Générer un chiffre d'affaire, optimiser les ventes et en assurer le suivi Assurer les missions de tutorat Garantir les conditions d’amélioration de l’organisation Connaissance des règles d’hygiène et de sécurité Coopération / Entraide Connaissance de la réglementation postale Pédagogie et diplomatie Sens du contact Sens des responsabilités Savoir rendre compte Capacités d’analyse de problèmes Force de proposition dans l’organisation du travail Analyse des contraintes techniques Interprétation des plans et dossiers techniques Techniques d'audit Réglementation Hygiène et sécurité Méthodes de gestion de la production Utilisation des logiciels de Gestion de Production Assisté par Ordinateur (GPAO) Utilisation des logiciels de Publication Assistée par Ordinateur (PAO) Bonnes notions de logiciels de Dessins Assisté par Ordinateur (DAO) Gestion : Secrétariat de Direction (spécialisé Bureautique) PAO Publication assistée par ordinateur et systèmes de productions multimédia GPAO Gestion de la production assistée par ordinateur DAO Dessin assisté par ordinateur (Notions) Utilisation de tous les logiciels de bureautique sur MAC, PC, LINUX Vente en ligne Création de sites web, webmaster, animateur et concepteur de forums Maitrise des packs Microsoft office, adobe, Mac, PC, Linux (excel niveau expert) Gestion, coordination et planification du flux de marchandises Administration Systèmes & Réseaux - Mettre en oeuvre, administrer et maintenir les composants matériels et logiciels d'infrastructure (systèmes et outils, serveurs d'application, messagerie, outils et architectures de sécurité et de sauvegarde) - Installer et paramétrer les réseaux et postes de travail - Gérer les incidents informatiques (Mac, PC, Linux) - Assister techniquement les utilisateurs (réseaux, postes et logiciels). - Documenter les processus de mise en oeuvre, de mise à jour et d'exploitation des composants - Assurer une veille technologique et proposer des évolutions - Assurer et suivre les commandes de matériel informatique - Élaborer et analyser les appels d'offre relatifs à l'achat de matériel informatique - Assurer l'inventaire du matériel informatique - Assurer le suivi des lignes budgétaires dont j'ai la responsabilité - Assurer la gestion des droits des utilisateurs - Apporter son expertise à la définition des besoins des autres unités lorsqu'ils comportent des éléments liés à l'informatique - Travailler en lien avec l'établissement Parcs nationaux de France - Participer au groupe de travail SI des parcs nationaux - Participer à l'administration du matériel informatique déployé sur le terrain. - Gérer et suivre les contrats informatique et téléphonie Télémarketing Direct Détecter les besoins des clients (entreprises ou particuliers) et d’obtenir un rendez-vous qui sera assuré par les commerciaux Bonne élocution, Grand sens du commerce et de persuasion. Prospection de nouveaux clients Gestion des portefeuilles clients déjà établis. Motivation, disponibilité (enquêtes) Ecoute, adaptabilité


HGV, LGV, special vehicles licences B


Languages English : Fluent
Italian : Intermediate
Corsican : Basic


Resume:

Mr. Er... B...

....

20090 Ajaccio
France

MANAGER OPERATIONNEL PRODUCTION


COMPETENCES :


- Management, pilotage, gestion d’équipes, Optimisation des ressources (hommes/équipements),
- Gestion budgétaire et comptable, de contentieux, de facturations,
- Standardiser les bonnes pratiques au sein de référentiels, référent et garant des procédures et des traitements internes ainsi que de la qualité de service et d’équipes,
- Relations permanente avec les intervenants extérieurs issus du secteur grand public et industriels,
- Stratégie acteur de la communication interne, de ressources humaines et de formations,
- Elaboration de pièces techniques pour des marchés et les travaux de maintenance,
- Connaissance des techniques de secrétariat et de gestion administrative,
- Maîtrise et développement d’outils spécialisés informatisés de gestion, RH, comptabilité, et communication,
- Conception de sites internet, tableurs, traitements de textes, supports multimédias sur PC/Mac,
- Analyser, rechercher l'information et améliorer le service rendu aux clients en assurer le report,
- Utilisation de toutes les techniques de classements et d'archivages,


LANGUES : Anglais compréhension et expression orale : lu, parlé, écrit. Italien, Corse : notions.


EXPERIENCES PROFESSIONNELLES


Facteur Qualité, Manager opérationnel de production :


Management, pilotage d'équipes mise en oeuvre de la démarche qualité.
Contrôles internes et externes, suivi et développement et de la satisfaction client. Surveillance des procédures de traitement sur tous les chantiers entrant dans les processus de la production courrier.


Facteur d’équipe. Assistant manager opérationnel :


Gestion et pilotage des effectifs, ventes, stocks, réclamations, trafic courrier, création et mise à jour des bases de données géographiques et matériels, dossiers sociétés. Développement et mise aux normes du raccordement postal.
Ventes : Animations commerciales réseaux : Grand public, Industriel et financier produits courriers et bancaires.


1995-1988 Différents postes civils, militaires et stages et travail sur l’international.


FORMATION

• Management opérationnel de production. Campus des métiers du courrier Paris Montmartre :
(cadre de la modernisation continue, valorisation des acquits professionnels.
• Université des métiers du courrier Paris Montmartre.
• BAC-BEP-CAP Bureautique Administrative et Secrétariat de direction.
• Permis B et habilitation véhicules à hayon et électriques et triporteurs 125 cm3.


DIVERS


Boxe anglaise championnat amateur Ile de France. Musique médaillé d’or et diplômé cornet à pistons et saxophone alto conservatoire de Lille. Brevet pilote initial (tourisme) aviation civile. Commissaire de piste FFSA et secouriste d’équipe (Circuit NEVERS MAGNYCOURS) Formule 1 (1994-1998). Apiculture, échecs, chasse, animation forums (chef d’alliance stratégie militaire et commerciale sur jeu de rôle). Permis B administratif (accréditation pour véhicules à hayons).

Cover letter

Mr. Er... B...

....

20090 Ajaccio
France

Cherche poste manager opérationnel de production

Madame, Monsieur,


Je compte à mon actif la gestion et le
management opérationnel d’équipes ainsi que le transport et au maniement des
fonds sous toutes ses formes. Ceci de part mon parcours professionnel à La
Poste mais également lors de mon passage à la SNCF ou à l'Armée de Terre lors de mon service
militaire parmi lesquels j'ai su développer une bonne capacité d'écoute,
d'analyse, et de patience.

Fort d’une expérience
reconnue et validée mes compétences bien que non exhaustives sont diverses :

- Le management et le
pilotage d’équipe (Partie Rh, et animation),

- La Prise en charge de
la sécurité du personnel et des biens (gestion et logistique),

- La maîtrise de l'outil
informatique logiciels de :
(traitement de textes, tableurs, base de données, graphiques, et multimédia sur
Mac ou PC),

- La maitrise de l’outil
téléphonique, département commercial
& contentieux (6 années en Télémarketing Direct),

- la satisfaction
client, étude et résolution des réclamations (baisse de 35 % annuelle), contrôles et
mise en place de la démarche qualité entrant dans tous les procédés des
différents chantiers du service production,

- L'estimation des
moyens en main d'œuvre matériels et matériaux (organisation),

- L'exécution et la
coordination des tâches confiées (production et application des règles
internes),

- La gestion, le suivi,
la négociation des ventes et l’accueil auprès d'une clientèle grand public et
industrielle.

Egalement habilité au secours et au maniement
des appareils incendies depuis plusieurs années de part mon activité extra professionnelle en sus d’une expérience de 3
ans en tant que représentant départemental et local au niveau CHSCT.

Je suis également très
bien noté, d’un excellent relationnel avec mes collaborateurs et ma clientèle.
J’ai participé dernièrement au projet pilote national FACTEUR D’AVENIR
(évolution de la distribution piétonne) avec de nouveaux objectifs en réponse à
la concurrence.
Actuellement responsable d’une à quatre équipes (15 à 60 personnes selon circonstances) parmi lesquelles j’assure avec
rigueur les règles de gestion internes depuis 8 ans. Je cherche dans le cadre d'une mobilité fonctionnelle une entreprise ou une administration dynamique qui m'offrira toutes possibilités a poursuivre mon évolution personnelle et professionnelle. Je dispose sous préavis de 3 mois d'un détachement pour une période d'essai de 4 mois à un an (rémunéré par mon employeur actuel) en échange d'une embauche ferme sur un contrat à durée indéterminée.


Bien sur, d'une aisance reconnue en adaptabilité j'aimerai auparavant approfondir mes relations avec vos services tels qu'il soient pour en apprécier et évaluer son activité, et ainsi contribuer dans un futur proche à son développement.

C'est pourquoi je vous propose de me contacter
pour convenir d'un rendez-vous, j'étudie toutes solutions sur la Corse ou les DOM TOM .

Je vous prie de recevoir, Madame, Monsieur,
l'expression de mes salutations distinguées.

Mr. Er... B



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